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　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……　　有一个创业圈里的一个经典段子。　　首先我们来看一下，站内广告分析能为我们分析哪些数据。

“当时把事情想得太简单了，觉得做了之后到市场上应该就能卖。PGC是自己出选题自己写，所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题，然后工作人员联系这个用户，激发更多的内容出来。

这些一度站在风口中领域，自然也在风口中淘汰出一批。　　2015年4月，创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。

　　张雪松：我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。　　 　　这些白酒企业投入得不多，损失得不多，给RIO带来的挑战也不多。